COMPETENZE SOFT DEL PROJECT MANAGER
Finalità
Il corso offre ai Project Manager strumenti concreti per potenziare le competenze comportamentali fondamentali nella gestione dei progetti.
Partendo dai principali framework internazionali, la giornata sviluppa consapevolezza, capacità comunicative, leadership collaborativa e gestione efficace degli stakeholder.
Attraverso una metodologia di lavoro d’aula basata sul costante e attivo coinvolgimento dei partecipanti il corso consente di:
- Comprendere il ruolo delle soft skills nella gestione dei progetti.
- Autovalutare le proprie competenze comportamentali chiave.
- Allenare comunicazione, gestione dei conflitti, influenza senza autorità, organizzazione personale, leadership collaborativa.
- Applicare le competenze a casi reali dei progetti in corso.
Destinatari
Personale dell’industria chimico-farmaceutica, medical devices ed affini.
Programma
Il ruolo delle competenze soft nel Project Management moderno
Panoramica delle “Power Skills”: la comunicazione, la leadership, l’adattabilità, la risoluzione dei conflitti, l’intelligenza emotiva e il pensiero critico.
Comunicazione efficace del PM
Chiarezza dei messaggi, ascolto attivo, gestione delle aspettative, prevenzione dei malintesi.
Gestione degli stakeholder
Analisi delle relazioni, gestione dei conflitti, negoziazione delle priorità, influenza senza autorità.
Leadership del PM
Come guidare team interfunzionali, motivare e mantenere l’allineamento. Principi di assertività e gestione costruttiva delle situazioni critiche.
Negoziazione e gestione del conflitto
Approcci collaborativi, strategie comunicative, gestione delle obiezioni e delle tensioni nei progetti.
Sintesi e piano di sviluppo personale
Riflessioni finali e definizione delle competenze su cui ogni PM può continuare a lavorare.
Il training è tenuto in videoconferenza in modalità interattiva con il docente.
Il corso può essere svolto anche in house tarato ad hoc sulle vostre esigenze formative
Materiale didattico e attestato
Presentazione del corso in formato pdf, attestato di partecipazione
Quota di partecipazione
€ 750,00 + iva
è previsto uno sconto del 10% a partire dal secondo iscritto della medesima azienda.
Modalità di iscrizione e pagamento
L’iscrizione è riservata ai dipendenti di aziende del settore chimico-farmaceutico, medical devices ed affini.
- L’iscrizione va eseguita compilando il form online in ogni sua parte entro il giorno 2 Aprile 2026;
- Al ricevimento dell’iscrizione vi sarà inviata la scheda anagrafica e sarà emessa fattura sulla base della quale potrete procedere al contestuale versamento della quota tramite bonifico bancario;
- Il pagamento della quota di iscrizione dovrà improrogabilmente avvenire prima del corso, con adeguato margine sulla data corso per poter permettere le prassi organizzative.
Si accetteranno le domande di iscrizione sino ad esaurimento posti, la conferma dell’iscrizione verrà comunicata via e-mail. Eventuali rinunce debbono pervenire non oltre il 7° giorno prima della data di inizio corso; dopo tale termine non si avrà diritto a nessun rimborso salvo la possibilità di sostituire l’iscritto con altro nominativo.
Il corso potrà essere sospeso o posticipato in caso di mancato raggiungimento del numero minimo dei partecipanti o per qualsiasi altra motivazione, in tal caso verrà rimborsata la quota di iscrizione se già versata.
Docente
Formatrice Senior e coach nei temi comportamentali con 30 anni di esperienza accumulata in tutti i settori, dal pubblico al privato, dall’industria ai servizi.
Counselor con orientamento analitico-transazionale certificata da Assocounseling.
Assessor certificata Extended DISC (giugno 2014).
Esperta nei processi che riguardano la formazione e il change management, coordina progetti complessi di formazione e sviluppo in costante collegamento con il Cliente per creare percorsi ad hoc attraverso la rilevazione dei fabbisogni formativi, la definizione del percorso didattico, l’erogazione dei corsi di formazione, l’analisi di dati e feed-back derivanti dalle attività formative e la presentazione dei risultati ai committenti aziendali.
Supporta i Clienti nei processi di mappatura delle competenze, di performance management e di sviluppo.
Ha sviluppato progetti di formazione manageriale sulla valorizzazione dei talenti e in particolare ha creato percorsi sui nuovi modelli manageriali.